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家年华2016线上培训课程第四期开讲

2016-05-30来源:家年华装饰

家年华2016线上培训课程第四期开讲

   和风日丽的5月,家年华商学院为全国加盟商加强内部培训拉开了第四期线上培训课程,助力加盟商在装修旺季有效提升业绩的同时持续提升各分公司工地形象。第四期课程由家年华总部工程督导孟老师带来《工地现场管理》课程,邀请各个分公司工程部门参加,通过线上YY语音的培训形式于5月30日下午2:00开讲,在各分公司会议室开展,家年华全国加盟商积极参与听讲 。 

 

 

家年华2016线上培训课程第四期开讲

 

 

    你的工地是什么样子?从开工前期、施工前期、施工中期再到施工后期,工地上发生的所有事情都要管理,这才是工地管理,孟老师将工地管理拆分为四部分进行讲解。首先是工期进度管理包含施工工期制度建立、工期与项目拆分、工期压缩、影响工期因素。施工工期制度建立针对平层住宅建筑面积大小、半包或全包签单、跃层或别墅进行有效划分,工期拆分中孟老师强调工程部人员必须熟知每个工种的施工周期,而项目拆分则必须明确施工项目、了解施工项目节点、知晓施工项目顺序,并为非、专业工程人员绘制了详尽施工制度表格,工期压缩则要了解各工种施工过程及环境后进行工种交叉作业,最后对影响工期因素做了简短介绍。

 

 家年华2016线上培训课程第四期开讲

 

    第二部分针对现场人员管理内容包括工种承包制及项目经理制两部分展开讲述,工种承包制具体到量化管理、安全管理、薪资管理、材料管理,为加盟商讲析了工人事故责任明确、施工中降低施工风险措施及签订施工合同重点课学,制定的工种量化管理表格使加盟商更加容易统一操作。项目经理制度则统筹了档案管理、安全管理、薪资管理及材料管理,要求每一位工程人员密切关注项目经理施工团队的动态。

 

家年华2016线上培训课程第四期开讲

 

    第三部分课程针对现场形象管理制定了详尽完整的“5S现场管理法则”,使得每个工程人员做到心中有数,操作统一规范,大幅度提升工作效率,奖罚明确。最后孟老师对质量控制管理做了质量控制措施及质量检查制度搭建工作并给出工地中电线的精确计算方式。

 

家年华2016线上培训课程第四期开讲

 

家年华2016线上培训课程第四期开讲

家年华为把更好的施工工艺传播到每一个工地,会定期组织一线工人到标准化工地现场进行施工工艺的实例培训,每月进行月度工地形象大评比,并严格执行奖优罚劣的管理制度。对工地客厅严格按照公司的工地形象进行摆设,现场用电从三级配电箱引出,杜绝使用工地插座。改良后的木工操作台使工地现场更为整洁,专用文件柜避免了图纸乱丢乱放的情况。卫生间临时马桶等,严格保持工地现场卫生、无异味。就像孟老师所说:“坚持努力的去做工地形象可能会被认为多此一举,但坚持后终会变成锦上添花。”


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